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|程聪:责重路更畅

来源:三明市闽东商会 浏览次数: 日期:2013-01-01 09:51
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责重路更畅

——专访三明市工商联(总商会)常委、三明市闽东商会会长、三明市交通建设有限公司董事长程聪

  坐上“三明交建”头把交椅,对程聪而言,是一次意外而美丽的邂逅。多年以后,程聪说,这也许是家族的基因遗传,因为他的几个长辈在工程界享有很高的声誉。从体育老师到机关干部再到现在企业领导,程聪在一次次“蜕变”中不断践行着自己的理念,并实现了自己的设想:“三明交建”每年产值均达1.5亿元,清偿了历史债务,目前正向一级资质目标冲刺。

  程聪为人随和,处事低调,不喜欢张扬。他注重做一些实事,并把事情做实。他说:“每一个项目效益重要,但质量更重要,这是对自己,也是对社会负责。”

  川西环线:责任重于泰山

  今年初,我市四川彭州援建项目——川西旅游环线敖平至红岩段改造工程招标,“三明交建”在与另两家公司竞争时中标胜出。这是我市对口援建投资额最大的建设项目,工程设计全长5.6公里,为双向四车道沥青混凝土路面,包括包家沱河大桥,总投资为2600万元,六个月必须完工交付。这也是程聪接手“三明交建”后承接的最为引人关注的项目。

  2月12日,工程全线动工。5·12汶川特大地震举世震惊,灾后重建工作举世瞩目。对口援建更带有强烈的政治色彩,不仅省市援建指挥部盯着,坟川灾区乃至全国人民都在看着。因此,责任重于泰山。程聪派出了“交建”最强队伍,由一名副总在工地挂帅指挥。在开工前后,程聪四次到工地考察和调度,公司领导班子轮流到现场指挥,从人员配置到施工安排,力求做到周密细致,不留有漏洞。项目部庄严宣誓:重安全,保质量,促进度,不辜负党和人民的重托,并现场签字承诺。

  包家沱河大桥是标段的重点工程,全桥跨度30米,宽16米,是川西旅游环线改建工程中施工难度最大的项目。按照规划部署,大桥的主体六月份必须完成,七月底整座桥全部竣工并通车。由于吊装现场地处集镇,场地狭小、过往车辆人员多,给施工安全带来较大的压力。程聪选出精干团队,由公司总工亲自现场指挥,制订周密吊装方案,加强人员、设备调度以及安全防范,确保吊装工作顺利进行,同时采取分时段封闭交通的办法,确保施工安全和道路通行正常。

  6月16日中午12点,包家沱河大桥施工现场的两部120吨吊车,把最后一片80吨重的T梁,稳稳地安装在桥台上,这标志着大桥的7片T梁全部吊装到位,大桥主体工程顺利完成,为整个标段通车打下了坚实基础。直到这一刻,程聪的心才算放下来了,因为整个工程最难部分已经顺利完成了。更让程聪高兴的是,大桥桩柱和T梁的质量以及外观均创下了省级最高水平。

  从工程施工到结束,项目部全体人员意气高扬, 全部放弃休息,坚守在工地一线。为了确保在“5·12”一周年之前实现半幅通车,项目部利用天气晴好的有利时机,上足机械和人力,每天工作15小时,在高温季节大多数管理人员带病坚持岗位,终于在7月28日,整个工程顺利完工提前交付使用。程聪说,这个只有5公里多的路段,在整个川西环线上,可以说是质量最好,速度最快。前不久省援建指挥部考评结果,证实了程聪的说法,在整个路桥工程8个标段中,程聪的公司是唯一获得福建省援建二季安全、质量和进度综合全优工程的,“三明交建”用事实兑现了自己的承诺。

  交建改制:稳中谋求发展

  在列西三钢道口斜对面有一座大楼,楼前由张廷发老将军题写的“三明交建”几大个字遒劲而有力。走过半个多世纪的“三明交建”为三明和福建的公路交通事业做出了重大贡献。由于管理和制度等因素,在步入2000年后,“三明交建”走进了有史以来的“最低谷”,企业改制已是势在必行了。

  “三明交建”前身是交通部公路总局第三公路工程局,1958年转战福建省,列为省属企业。1972年下放到三明,更名为“三明市交通建设公司”,拥有“二级资质”。2004年入主“三明交建”的时候,程聪是典型的“半路出家”,尽管之前他曾“下海”经营企业。而此时的“三明交建”已是“昨日黄花”,失去往日的光彩:拖欠员工14个月工资,负债数千万元······

  “任何事物都有两面性,只有扬长避短,才能掌握主动。”程聪说:“‘三明交建’虽然是负债,但优势也很明显。”程聪之前与人合作做过工程建设,他对三明的工程界有一定的了解。他认为,这家具有“二级资质”的企业还有翻身的机会,问题的关键在于制度不灵活和管理不顺畅。

  “三明交建”是大型国企,改制牵一发而动全身,程聪制定出了一个基调:稳步推进,逐步发展。2004年,他注资两千多万元,清偿了部分债务,补发了员工拖欠的工资,解决了暂时的难关。对于未能偿还的债务,程聪与他们签订了分期付款协议,以诚心得到了谅解和支持。因此,在整个改制过程中,企业与员工和债务方的关系才没有过多纠葛,实现了平稳过渡。也为此,当年他被推荐,荣膺“第二届亚州管理创新人物”的称号。

  在顺利解决了外部问题后,程聪开始了内部管理体制改革。企业很大,一手包办没有效率,也是不可能的。程聪抓大放小,依靠并抓住中层领导,下达目标任务,放手让他们发挥才智。在制度管理上,程聪以人为本,奖惩分明,不因人废事,做到人尽其才。万事开头难,作为一把手,他不仅自己跑单接工程,还不时亲临工地,掌握第一手资料。此外,他还联合九地市同类企业,捆绑做市场,为公司增加了不少业务量。

  凡事变则通,立则顺。程聪以一个“外行汉”,带领一个大型企业走出了困境,走上了发展之路。2005年,“三明交建”实现产值1亿多元,税收600多万元,并开始自身有能力偿还债务。到2008年,企业全部清还了债务。程聪说,当时企业改制的时候,市里再三强调要实现平稳过渡,稳步发展。从现在来看,这个目标算是实现了。但做企业不进则退。从去年开始,程聪制定了新的计划:申请“一级资质”,并为此做了大量准备。“尽管困难不小,但不去努力,永远没有机会。”程聪如是说。

  契而不舍:方能尽显风流

  程聪从小有个爱好,喜欢打乒乓球,从学校毕业后,他在宁德师专当过几年体育老师。然而,程聪身上有种与生俱来的经商意识。上世纪80年代初,将乐大力发展食用菌,急需引进技术型人才。1985年,程聪作为被引进的“专家”,出任将乐团县委农工部长、县青年实用技术培训办公室主任,具体负责指导将乐食用菌产业发展。

  将乐自明清时期开始就有了生产香菇的历史,食用菌生产资源丰富。然而随着时代的进步,在食用菌栽培技术上却远远落后于后来居上的古田。良好的环境和资源为程聪展现了用武平台,他首先在技术上下功夫,从1986年开始,他大规模推广木屑代料栽培食用菌技术,主要栽培品种为香菇、毛木耳。1988年后,他在品种上寻求新的突破,逐步引入金针菇、平菇、凤尾菇、竹荪等品种。至上世纪九十年代后,将乐逐步形成了以竹荪、大球盖菇、杏鲍菇、茶树菇等为重点的生产基地。

  “技术出身”的程聪在90年代末被调入市政协,当时不少党政机关参与经营企业,程聪因为有从商经历,他主动要求负责企业经营,并注册了三明市经济技术发展有限公司。然而程聪的底子很薄,只有一张任命书和一间办公室,他从零开始,白手起家稳步发展到今天。

  程聪的外祖父是桥梁专家,说起有关工程建设的事,程聪每次都听的津津有味,所以在“三明交建”改制的时候,程聪认为,他的机会来了,“借壳”发展可是最佳途径。2004年底,程聪第一笔上千万元的资金注入了“三明交建”,他如愿以偿成了“三明交建”的“掌门人”。如今程聪带领员工渡过了最艰难的日子,企业发展了,从2006年起,每年产值都达到1亿多元,“三明交建”再次起死回生了。

  社会给了程聪展现才能和履行责任的舞台,他不辱使命,完成了从机关干部到企业领导者的身份转变,把企业做大做强了。几年来,程聪积极回报社会,资助贫困学生上大学和残联福利院等,每年都在二三十万元;当每次自然灾害来临的时候,尽管企业还不富裕,他总是慷慨解囊;有时候当某项工程结束了,对剩余的一些水泥、钢筋等材料,他就安排为当地修建一个操场或一条村路什么的。尽管这些事情看起来都很小,但他的行为却体现了一个企业经营者难能可贵的品格。在采访中,程聪几次谈到,社会责任,是企业的生命。每每关键的时候,“三明交建”总把责任放在第一位,因为只有这样路子才会越走越宽。

  (三明资讯网·明商网记者)

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